根据该报告，通过发行债券融资，二季度注册交易数量增加了48%达到49笔，交易价值增加了62%达到288亿美元，而一季度的交易数量为33笔，交易总价值为178亿美元。
为此，有关部门要提前做好准备，对浩如烟海的大量地质资料如何接收、储存、开发、共享，对不按时上交资料者应怎样处理等都要有详尽安排。我国对常规油气区块的勘查投入要求是每平方公里第一年2000元、第二年5000元、第三年10000元，且存在油气区块到期不达标未退出面积问题。
三是完善地质资料共享，服务油气矿业权流转改革。具体建议如下：一是给先行先试的试点企业出台鼓励政策。据统计，三大油企现有油气矿业权区块的勘查投入，约有1/3区块面积达标、1/3区块面积不达标、1/3区块面积根本没有投入，勘查投入未达标区块也没有依法退出区块面积。二是试点招标区块资源质量较差,探矿权期限设置过短，中标企业面临较大困难。实行勘查区块竞争出让制度和更加严格的区块退出机制，加强安全、环保等资质管理，在保护性开发的前提下，允许符合准入要求并获得资质的市场主体参与常规油气勘查开采，逐步形成以大型国有油气公司为主导、多种经济成分共同参与的勘查开采体系。
中游管网改革是为了支持上游多元化市场竞争，而上游没有多层次市场化竞争，改革的意义就前功尽弃。油气勘探是一个摸索渐进的过程，逐步投入，渐聚重点，平均投入模式既不科学，也会造成不必要的巨大浪费。在2018华为全联接大会上，石化盈科与华为签订了战略合作协议，共同打造智能时代的ProMACE工业云平台。
为了帮助油气行业客户从容应对工业物联网、AI等带来的改变，华为提供了基于自研芯片的全栈全场景AI解决方案，包括强大的算力、硬件以及算法框架等全方位的支撑，并与华为云深度结合，让油气行业的客户能够受益于华为提出的普惠AI。放飞云梦想油气行业是典型的传统行业，企业的规模大，信息化建设和积累时间长。中石油的勘探开发梦想云只是油气行业企业以云为依托、以数据智能为支撑的数字化转型的缩影和样板之一。无论是从数字化转型顶层设计，还是技术和解决方案创新，或是不断深入的云化实践来看，油气行业正在步入数字化转型的深水区，他们的诸多做法和实践都值得借鉴。
中国石化很早就开始了大规模信息化建设，以大平台、大安全、大运维为核心的信息化 421工程就是真实写照经营管理、生产营运、客户服务、技术支持四大平台，标准化与信息安全两大体系，以及一套信息化管控体制。国内油气行业主营业务第一个共享智能平台梦想云的落地标志着油气行业上游业务全面迈入厚平台、薄应用、模块化、迭代式的敏捷时代。
5G的商用让在油气行业实现无人和自动化管理运维成为可能。在共享中国石油的战略目标指导下，中石油在十三五初提出了以两统一、一通用为核心的勘探开发梦想云蓝图。以开放的胸怀，打造开放的技术体系，将所有的技术、数据和应用联接起来，同时也将人、企业与业务联接起来，这是油气行业实现数字化转型的全联接，它与华为致力于打造的全联接不谋而合。中石油人还有更大的信息化梦想：基于云平台构建共创、共建、共享、共赢的信息化新生态，支持全行业数字化、自动化、协同化、智能化转型，为石油行业的持续发展提供核心动能
在华为等众多合作伙伴的支持下，中石油正着力打造共建、共享、共融的信息化新生态，包括技术生态、应用生态和数据生态，旨在实现上游全业务链数据互联、技术互通、业务协同和智能化发展。以数字化和智能化推动油气行业的发展已经是一种广泛的共识。传统油气行业企业实现数字化转型，不是一道选择题，而是必然的趋势。数字化转型不是选择题中国石化是油气行业又一个成功的数字化转型典范。
5G的商用让在油气行业实现无人和自动化管理运维成为可能。数据库多、平台多、孤立应用多，进一步增加了油气企业实现数字化转型的难度。
国内油气行业主营业务第一个共享智能平台梦想云的落地标志着油气行业上游业务全面迈入厚平台、薄应用、模块化、迭代式的敏捷时代。中石油人还有更大的信息化梦想：基于云平台构建共创、共建、共享、共赢的信息化新生态，支持全行业数字化、自动化、协同化、智能化转型，为石油行业的持续发展提供核心动能。
ProMACE2.0自2017年7月发布以来，以企业创新、降低信息成本、提高效率，助力企业智慧转型为目标。我国油气行业在云计算、大数据、人工智能、物联网等新技术的驱动下，正在放飞梦想，轻盈起舞。从对业务的支撑来看，统一数据湖目前管理着1.7PB的数据资产，涵盖井筒、地震、油气藏、生产、经营等6个领域，以及物控、钻井、经济评论等15个专业和数据表、数据体、实时数据等8种类型。龚仁彬表示：人工智能是解决石油勘探开发业务面临的一系列新挑战的最佳技术和途径。比如，有的油田统建、自建的系统达上百个，接口数以千计，导致数据无法共享、业务无法协同。中石油上游统建A1、A2、A5、A8、A11等项目正在基于梦想云进行云化改造，目前覆盖了勘探生产、开发生产和生产经营领域。
中国石油和华为携手，将不断完善认知计算平台的建设，为进一步推动石油勘探开发业务的转型升级做出贡献。在共享中国石油的战略目标指导下，中石油在十三五初提出了以两统一、一通用为核心的勘探开发梦想云蓝图。
围绕用户为中心、数据驱动、生态协同三大核心理念，进行全要素、全价值链优化。放飞云梦想油气行业是典型的传统行业，企业的规模大，信息化建设和积累时间长。
油藏分析、开发方案辅助设计、抽油井的故障分析和主动运维，以及关键设备的预测性维护等是华为全栈全场景AI解决方案在油气行业主要的应用场景。建立了自主知识产权PaaS私有云平台，具有敏捷开发、应用集成、专业软件共享、智能创新、业务协同等五大能力。
华为在数据采集、智能运维、远程车辆控制等方面拥有成熟的解决方案和成功应用。2018年11月27日，梦想云正式发布，统一云平台、统一数据湖就绪，同时基于云原生开发了勘探业务研究环境，并在中石油全面推广应用。中国石化很早就开始了大规模信息化建设，以大平台、大安全、大运维为核心的信息化 421工程就是真实写照经营管理、生产营运、客户服务、技术支持四大平台，标准化与信息安全两大体系，以及一套信息化管控体制。王铁成表示，在完善梦想云的过程中，我们也将引入智能化，并让华为等合作伙伴参与进来。
基于华为FusionCloud的ProMACE可以支持智能工厂、智能油气田、智能研究院、智能物流等领域的几十种智能化应用。经过多年的积累，油气行业并不缺少数据，关键是如何使用好数据，促进业务的发展和创新。
华为在全球4.6万公里的石油管线中部署了信息传输设备和监控系统。中国石化数字化转型聚焦 智能制造和商业新业态两大发展路径。
从2003年启动MES建设开始，中国石化一直在摸索智能工厂的建设和演进路线，直到2015年智能工厂1.0诞生，时隔一年又启动了智能工厂2.0的建设，2018年智能工厂2.0进入推广阶段。都说船大难掉头，在数字化转型如火如荼的今天，油气行业的这些大象是否还能轻盈起舞呢？中国油气企业的信息化成果斐然，综合竞争力显著提升。
石化盈科信息技术有限责任公司总裁周昌表示。归纳来说，中国石化的智能工厂建设拥有七大成果：建立协同一体化生产管控新模式，形成网络化、模型化的生产操作新模式，提升供应链协同优化水平，实现设备数字化管理、预知性维修，提高安全环境精细化管理水平，建设以集中集成为核心的智能制造平台，嵌入人工智能的智能硬件在工业中得到应用。基于多年的信息化建设实践，中国石化提出了数字化转型的战略目标：成为基业长青的世界一流的能源化工公司。研发了136款业务工具，集成了7款第三方专业软件，应用于1126个勘探开发研究项目（截至2019年9月3日）。
油气行业面临着前所未有的巨大压力，比如油气勘探的难度增加，油气的生产效益与成本的控制难度加大，炼油业务的利润下滑，另外清洁能源、环护与绿色发展也对油气生产提出了新的要求。最新发布的华为云工业智能体是工业智能化升级的新引擎，中石油基于它打造的勘探开发认知计算平台是一个通用开放、可扩展的人工智能计算平台，按照数据、算法、算力和场景关键因素设计，从数据处理到机器学习、模型发布、推理应用，提供一站式AI开发环境，可以大大提升油田管理水平。
但是放眼全球，由于全球原油价格剧烈变动，国际能源市场格局正在酝酿重大调整。2016年7月，勘探开发梦想云正式启动，一期建设以两统一为核心，即统一技术平台、统一数据湖，构建勘探业协同研究应用环境，驱动梦想云快速落地。
明知山有虎，偏向虎山行。智能化是灯塔，它将驱动油气企业的数字化转型。
